Os textos deste livro foram elaborados por equipes que contam com renomados professores e pesquisadores nessa área, além de relatos de experiências concretas do gerenciamento de projetos no Brasil. Os organizadores da obra, Roque Rabechini Jr. e Marly Monteiro de Carvalho, dão seqüência a outro livro lançado por eles - Construindo competências para gerenciar projetos - no qual já propõem novas bases para a gestão de projetos. Neste volume, avançam na construção de uma abordagem mais sistêmica e vinculada às escolhas estratégicas das empresas, contextualizadas na realidade brasileira, em seus diferentes setores de atuação.   Os 12 casos aqui reunidos têm diferentes objetos de estudo, desde os esportes radicais (trekking) até telecomunicações, e trazem à luz aspectos inovadores decorrentes da interdisciplinaridade da Gestão de Projetos com outras áreas de conhecimento, como gestão do conhecimento, gerenciamento ambiental e outras.   Livro indispensável para gerente de projetos e para profissionais que trabalham na área de projetos, bem como para instituições que pretendem institucionalizar o gerenciamento de projetos como modelo de negócios. Leitura complementar para os cursos de graduação em Engenharia e Administração e de pós-graduação, especialmente para programas de MBA em gerenciamento de projetos, nas disciplinas O PAPEL E PERFIL DO GERENTE DE PROJETOS, ESTRUTURAS INOVATIVAS, GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM PROJETOS E FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS.